Rédiger un business plan
- Identifier les objectifs et les contextes
- Définir un business plan et ses objectifs
- Identifier les différents contextes du business plan
- Organiser son business plan
Présenter l’entreprise et son projet
- • Présenter l’entreprise, ses produits et ses services
- • Présenter le marché dans lequel l’entreprise évolue : clientèle et concurrence
- • Analyser l’organisation de l’entreprise : organigramme, organisation de la production, de la R&D
- • Présenter le projet objet du business plan
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Présenter la stratégie de l’entreprise
- Le positionnement stratégique de l’entreprise
La stratégie marketing
- L’organisation de la production
- Le business model
- Articuler la cohérence du projet avec la stratégie de l’entreprise
Maîtriser l'approche prévisionnelle du business plan
- Apprécier la compatibilité du projet avec la situation financière actuelle de l’entreprise
Élaborer le modèle financier et les prévisions du projet
- Définir le contenu et construire le modèle financier
- Élaborer les hypothèses
- Établir les comptes prévisionnels : compte de résultat, bilan La notion de BFR " normatif "
Financer le projet
- Définir les besoins de financement d’un projet
- Identifier les différentes formes de financement : dette et fonds propres
Calculer la rentabilité d’un projet
- La rentabilité intrinsèque du projet : les flux du projet, les principaux indicateurs de rentabilité : Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), payback ratio
- La rentabilité pour l’actionnaire : valeur d’entreprise, valeur des fonds propres, TRI actionnaire
Présenter son business plan
- À l’écrit : conseils de présentation et l’exécutive summary
- Conseils pour une présentation orale réussie : " mission statement ", " elevator pitch
