Concevoir et négocier un bon business plan

Description

Tout cadre ou dirigeant est amené à concevoir et à présenter un business plan à sa hiérarchie, à ses actionnaires ou à des partenaires extérieurs. Le business plan permet d’intégrer, sur un même document, l’ensemble des éléments constitutifs d’un projet et de les mettre en adéquation avec des facteurs tels que le marché, la clientèle de l’entreprise, les exigences de rentabilité. 

  • > Construire le business plan d'un projet.
  •  
  •  > Arbitrer et valider les hypothèses et prévisions.
     • > Maîtriser les outils d'aide à la mise en œuvre du business plan


> Dirigeants d’entreprises, responsables de centre de profit et responsables de projets
 
> Créateurs d’entreprise, responsables techniques et de recherche et développement
 
> Chargés de clientèle au sein d’établissements financiers

> Avoir des notions en finance

Rédiger un business plan
Identifier les objectifs et les contextes 
• > Définir un business plan et ses objectifs
• > Identifier les différents contextes du business plan
• > Organiser son business plan
 
Présenter l’entreprise et son projet
• > Présenter l’entreprise, ses produits et ses services
• > Présenter le marché dans lequel l’entreprise évolue : clientèle et concurrence
• > Analyser l’organisation de l’entreprise : organigramme, organisation de la production, de la R&D
• > Présenter le projet objet du business plan
 
Présenter la stratégie de l’entreprise
• > Le positionnement stratégique de l’entreprise
La stratégie marketing
• > L’organisation de la production
• > Le business model 
Articuler la cohérence du projet avec la stratégie de l’entreprise
 
Maîtriser l'approche prévisionnelle du business plan
• > Apprécier la compatibilité du projet avec la situation financière actuelle de l’entreprise
 
Élaborer le modèle financier et les prévisions du projet
• > Définir le contenu et construire le modèle financier
• > Élaborer les hypothèses
• > Établir les comptes prévisionnels : compte de résultat, bilan La notion de BFR " normatif  "
 
Financer le projet
• > Définir les besoins de financement d’un projet
• > dentifier les différentes formes de financement : dette et fonds propres
 
Calculer la rentabilité d’un projet
• > La rentabilité intrinsèque du projet : les flux du projet, les principaux indicateurs de rentabilité : Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), payback ratio
• > La rentabilité pour l’actionnaire : valeur d’entreprise, valeur des fonds propres, TRI actionnaire
 
Présenter son business plan
• > À l’écrit : conseils de présentation et l’exécutive summary
• > Conseils pour une présentation orale réussie : " mission statement  ", " elevator pitch

  • Durée : 3 jour(s)
  • Prix : Sur demande
  • Réf : CNB001
  • Inscription

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