Développer une posture de manager agile

Description

La révolution numérique et digitale implique des mutations profondes au sein des organisations. L’entreprise se transforme et le rôle du manager évolue, dans un contexte de montée de l’incertitude et de flexibilité. Une opportunité se présente pour les managers de conforter leur leadership en adoptant une nouvelle posture, plus agile, pour favoriser l’intelligence collective et l’innovation : donneur de sens, porteur de vision, catalyseur d’échanges et de collaboration.

  • > Appréhender les mutations du numérique et du digital et leurs impacts sur le management.
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  • > Développer une posture de manager agile et 2.0.
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  • > Favoriser l'intelligence collective et accompagner l'innovation.


  • > Managers, responsables d'équipe
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  • > Toute personne en charge d'une équipe

> Vouloir adopter une nouvelle posture de manager agile, adaptée aux évolutions culturelles et aux nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure du numérique et du digital

Appréhender la culture numérique ou 2.0 et ses enjeux pour l’entreprise

• > Découvrir l’impact des nouvelles technologies et comportements issus du web 2.0 sur le rapport au temps et à l’espace 
• > Intégrer une nouvelle approche de l’information et du savoir : la fin du lien entre information et pouvoir
• > Identifier les valeurs des digital natives, leur rapport au travail et à la hiérarchie
• > Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs à l'heure de la révolution numérique
 

Identifier les impacts de la culture numérique et 2.0 sur le management

• > Être en mesure de faire face à un nouveau paradigme managérial : adaptabilité et flexibilité
• > Gérer les individualités tout en favorisant l’intelligence collective
• > Manager en transversal, manager des groupes projets et manager à distance
• > Favoriser la culture et le travail en réseau pour plus d'agilité
 

Adopter la posture du manager agile et collaboratif

• > Définir ce qu’est un manager agile : valeurs et principes associés
• > Développer son écoute active et son empathie
• > Inspirer et faire confiance, fondement du management à l'heure du digital
• > Faciliter les échanges et le partage d’informations
•> Maîtriser l’art de la délégation, responsabiliser, se positionner en manager ressource
• > Développer une attitude positive, d’amélioration continue
• > Défendre et encourage le droit à l’erreur
 

Créer les conditions de la collaboration à l'heure du digital

• > Donner du sens pour susciter l’engagement de chaque collaborateur
• > Porter une vision claire et partager les ambitions stratégiques de l'entreprise
• > Instaurer un contrat de collaboration avec l’équipe : règles de vie, droits, devoirs, responsabilités, prises d’initiative
• > Donner des signes de reconnaissance
• > Renforcer la convivialité : instaurer des rituels avec son équipe
 

Favoriser et manager l’intelligence collective pour plus de performance

• > Définir ce qu’est l’intelligence collective : enjeux et bénéfices
• > Communiquer et incarner des valeurs partagées, développer le sentiment d’appartenance
• > Accorder de la liberté aux collaborateurs, encourager la prise d’initiative
• > Favoriser les retours d’expérience des collaborateurs, le partage de l’information
• > Encourager la coopération et la co-création pour plus de créativité et d’innovation
• > Capitaliser sur la diversité de l’équipe pour créer des synergies

  • Durée : 3 jour(s)
  • Prix : Sur demande
  • Réf : ML0DPMA
  • Inscription

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