Les Meilleurs outils pour un management efficace

Description

On peut aisément comparer le manager à un chef d'orchestre ou, plus précisément, à un chef de chantier.car il a besoin de plusieurs outils pour faire face à toutes les situations Efficacité, gain de temps, productivité sont les buts poursuivis par tout manager. Pour y parvenir, il peut s’appuyer sur son équipe. Pourtant, ce sont ses compétences et ses outils qui feront la différence.

  • >Acquérir les attitudes et comportements du manager efficace.
  • > Mieux connaître ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement.
  • > Améliorer son management d’équipe.


  • > Toute personne en charge de responsabilités d'encadrement 
  •  
  • > Managers en prise de fonction
  •  
  • > Managers d’équipe projet

> Être manager et souhaiter se doter rapidement d'outils opérationnels pour améliorer ses pratiques.

Mieux se connaître en tant que manager

Outil 1 : définir son schéma cognitif
• > Comprendre le mode de fonctionnement de son cerveau
• > Identifier son profil

Outil 2 : identifier son type de personnalité et son mode de fonctionnement
• > Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode de fonctionnement
• >Optimiser sa gestion du stress
• >Comprendre son mode de contribution à la performance de l’équipe

Mieux manager ses collaborateurs

Outil 3 : l'écoute active
• > Pratiquer les différents types de questionnements
•>  Pratiquer un feedback régulier et objectif
• > Pratiquer la recherche de feedback
• > Pratiquer la reformulation

Outil 4 : le SCORE en entretien de recadrage
 •> Identifier les problématiques
 • > Formaliser les causes pour aider à la prise de conscience
 • > Développer des contrats avec les collaborateurs
 •> Amener ses collaborateurs à formuler leurs propres solutions

Outil 5 : le DESC en entretien de management
• > Maîtriser le déroulement des entretiens conflictuels
• > Structurer les face-à-face managériaux
• > Conclure un entretien difficile

Outil 6 : le management situationnel
• > Déterminer le niveau de maturité d’un collaborateur
• > Définir le niveau de compétences retenu pour un poste donné
• > Évaluer le niveau d’engagement de chacun des membres de son équipe
• > Sélectionner le style de management adapté au collaborateur et à sa situation

Outil 7 : les quatre leviers du manager
• > Occuper un poste attrayant
•>  Maintenir son niveau de confiance
• > Avoir un sentiment d'appartenance
• > Connaître le but poursuivi par un collaborateur

  • Durée : 3 jour(s)
  • Prix : Sur demande
  • Réf : OME001
  • Inscription

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