Manager une équipe de managers

Aborder sa position de manager de managers opérationnels

Décoder son environnement managérial et sa complexité

• > Poser un regard systémique sur son environnement, en repérer les points saillants

• > Décoder le contexte de sa prise de poste et les enjeux pour l’organisation

• > Agir dans l’incertitude, se positionner dans la complexité

• > Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise

Comprendre son rôle vis-à-vis de son équipe de managers

• > Clarifier ses missions et responsabilités ainsi que celles de son équipe de managers

• > Intégrer l'impact de sa communication interpersonnelle sur les perceptions de ses équipes

• > Identifier les enjeux liés à sa prise de poste dans sa relation aux autres

Se positionner dans la ligner managériale et faire évoluer ses managers

• > Analyse systémique de ses rapports avec ses équipes et son propre management

• > Articuler ses valeurs, celles de l’équipe avec les valeurs de l’organisation

• > Situer l’autonomie de chaque manager, de l’équipe, sa propre autonomie

• > S'appuyer sur la dynamique de coopération et de cohésion de son équipe

• > Créer les conditions du partage de bonnes pratiques et d'une ambition partagée

• > Aider ses managers opérationnels à motiver leurs équipes sans les assister

• > Soutenir un manager en situation complexe

Animer son équipe de managers opérationnels

Améliorer ses pratiques managériales quotidiennes

• > Traduire la stratégie de son entreprise en objectifs clairs

• > Partager la vision, la stratégie et les objectifs au quotidien

• > Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun

• > Communiquer sur des règles de fonctionnement collectives

• > Sécuriser la transmission d'informations par ses managers opérationnels

• > Analyser son mode de prise de décision pour mieux recueillir l'adhésion

Faire face à la complexité de son poste

• > S'appuyer sur l’analyse systémique de la situation, du contexte

• > Mieux cerner la nature d’une difficulté pour réagir

• > Différencier problèmes et objectifs pour identifier ses axes d’intervention plus rapidement