Réussir sa prise de fonction de manager

Description

Devenir manager demande d’appréhender l’étendue de ses nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement.  Analyser son futur poste et connaître les modalités du rôle de manager, construire son identité managériale pour s’intégrer rapidement dans son équipe sont des étapes clés pour une prise de fonction efficace.

  • > Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement.
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  • > Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager.
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  • > Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement


  • > Responsables d'équipe nouvellement nommés
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  • > Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager

> Être en prise de poste d'une fonction de manager ou remplir ces fonctions depuis peu.

Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

Faire l'analyse de son futur poste
• > Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités...
• > Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement
• > Concilier expertise et management
• > Définir son environnement professionnel
• > Identifier les résistances au changement
• > Mettre en place de nouvelles règles et procédures
• > Adapter son style de management aux équipes en place
• > Redéfinir des objectifs et des tableaux de bord

Réussir son insertion à la tête d'une équipe

Analyser la situation
• > Identifier ses ressources internes/externes
• > Repérer les rapports de force en présence

Construire rapidement son identité managériale
• > Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
• > Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager

Gérer la relation avec son propre manager
• > Identifier les attentes implicites
• > Clarifier les règles du jeu
• > Exploiter le reporting

Acquérir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs

Appliquer son propre style de management 
• > Appliquer son style de management grâce au management situationnel
• > S'ouvrir au management systémique
 
Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe ou à l'environnement
• > Prendre la responsabilité d'une équipe débutante : établir son leadership
• > Trouver les solutions pour encourager l'initiative
• > Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
• > Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
• > Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
• > Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité
• > Sortir d'un conflit
Motiver ses collaborateurs
• > Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs
• > Apporter de la structure et et de la stimulation
• > Intégrer l'économie des signes de reconnaissance
 

  • Durée : 3 jour(s)
  • Prix : Sur demande
  • Réf : MLRFONC
  • Inscription

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