Aborder sa position de manager de managers opérationnels
Décoder son environnement managérial et sa complexité
- Poser un regard systémique sur son environnement, en repérer les points saillants
- Décoder le contexte de sa prise de poste et les enjeux pour l’organisation
- Agir dans l’incertitude, se positionner dans la complexité
- Connaître son rapport au contrôle et au lâcher prise
Comprendre son rôle vis-à-vis de son équipe de managers
- Clarifier ses missions et responsabilités ainsi que celles de son équipe de managers
- ntégrer l'impact de sa communication interpersonnelle sur les perceptions de ses équipes
- Identifier les enjeux liés à sa prise de poste dans sa relation aux autres
Se positionner dans la ligner managériale et faire évoluer ses managers
- Analyse systémique de ses rapports avec ses équipes et son propre management
- Articuler ses valeurs, celles de l’équipe avec les valeurs de l’organisation
- Situer l’autonomie de chaque manager, de l’équipe, sa propre autonomie
- S'appuyer sur la dynamique de coopération et de cohésion de son équipe
- Créer les conditions du partage de bonnes pratiques et d'une ambition partagée
- Aider ses managers opérationnels à motiver leurs équipes sans les assister
- Soutenir un manager en situation complexe
Animer son équipe de managers opérationnels
Améliorer ses pratiques managériales quotidiennes
- Traduire la stratégie de son entreprise en objectifs clairs
- Partager la vision, la stratégie et les objectifs au quotidien
- Clarifier les engagements, le périmètre et les responsabilités de chacun
- Communiquer sur des règles de fonctionnement collectives
- Sécuriser la transmission d'informations par ses managers opérationnels
- Analyser son mode de prise de décision pour mieux recueillir l'adhésion
Faire face à la complexité de son poste
- S'appuyer sur l’analyse systémique de la situation, du contexte
- Mieux cerner la nature d’une difficulté pour réagir
- Différencier problèmes et objectifs pour identifier ses axes d’intervention plus rapidement
