Management de produit agile

• Différences entre états d’esprit projet et produit. La nécessaire adaptation à la volatilité du succès business.
• Les constituants d’un business model. Les ressorts d’une vision à fort impact.
• Postures et évolution du product owner. L’agilité, un avantage compétitif pour l’organisation.

Développement par la valeur

• La valeur produit et le ROI. Livraison de valeur et releases.
• Les types de métriques agiles et L’Evidence Based Management (EBM).
• Le cas de la valeur négative. Stratégies agiles de release.

Principes de Scrum et de l’empirisme

• Environnements complexes, identification et spécificités.
• L’amélioration de la prévisibilité et le contrôle des risques par l’empirisme.
• Ce qu’est l’agilité, la place de Scrum et ses applications en son sein.

Le cadre Scrum

• Les responsabilités, artefacts, événements et les règles qui les lient.
• Le flux du Sprint, cet accord entre les clients et l’équipe Scrum.
• Relation des éléments à la théorie et aux principes, et exposition du gaspillage.

Management du product backlog

• Architectures émergentes et valeur business. Interaction avec les différents types de parties prenantes.
• La raison d’être du product backlog, la notion de ready et le story mapping.
• La granularité des PBIs. Techniques d’ordonnancement, d’estimation et d’organisation du product backlog.

Management des releases

• La raison d’être de la vélocité. Prévoir à partir de données empiriques.
• Les stratégies de planification et de livraisons. La gestion de l’incertitude et le suivi d’avancement.
• La dette technique et le travail « undone ». La transparence de l’Incrément.

L'examen est un QCM en ligne composé de 80 questions sur une durée de 60 min. Vous devez avoir au moins 68 bonnes réponses (soit 85%) pour réussir l'examen. L'examen est en anglais.