Introduction à la certification PMP
- Présentation généraleLe Project Management Institute, le PMI®Le PMBOK®La certification PMP®
Le cadre du management de projet
- Les concepts clés du management de projet Les structures organisationnelles Les actifs organisationnels Les facteurs environnementaux de l’entreprise Les groupes de processus La matrice des processus de management de projet Les domaines de connaissances
Le management de l’intégration du projet
- Les documents majeurs du management de projet. La charte projet. Le plan de management du projet. La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet. La mise en œuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet
Le management du contenu du projet
- La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu
Le management des délais du projet
- La planification du management des délais L’identification, le séquencement des activités L’estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités L’élaboration et la maîtrise de l’échéancier
Le management des coûts du projet
- La planification du management des coûts L’estimation des coûts, la détermination du budget La maîtrise des coûts
Le management de la qualité du projet
- La planification du management de la qualité L’assurance qualité, le contrôle qualité
Le management des ressources humaines du projet
- La planification du management des ressources humaines La constitution, le développement, le management de l’équipe de projet
Le management des communications du projet
- La planification du management des communications La gestion et la maîtrise des communications
Le management des risques du projet
- La planification du management des risques L’identification des risques L’analyse qualitative et quantitative des risques. L’élaboration des réponses aux risques La maîtrise des risque
Le management des approvisionnements du projet
- La planification du management des approvisionnements L’obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l’attribution des contrats La maîtrise et la clôture des approvisionnements
Le management des parties prenantes du projet
> L’identification et l’analyse des parties prenantes La planification du management des parties prenantes La communication et le travail avec les parties prenantes Suivi des relations avec les parties
Le code de déontologie et de conduite professionnelle
- Ce chapitre guide les praticiens de la profession et décrit ce que devraient être leurs attentes et celles des autres.
- Examen blanc à la fin de la formation
D’autres conseils pour l’examen de certification PMP
Conditions d’éligibilité à l’examen
Processus d’inscription à l’examen
Conseils pour l’examen
