Audit interne : Mise en place
Présentation
La fonction d'auditeur interne est fréquemment exercée par des cadres expérimentés. Pourtant, ceux-ci n'ont pas été préparés à exercer cette activité nouvelle par leur parcours professionnel ni par leurs études. En effet, l'audit est une technique qui connaît ses propres règles et fait appel à des compétences précises qu'il est indispensable d'acquérir. La réussite d'une mission d'audit interne nécessite la maîtrise de la démarche et des outils de l'auditeur.
A qui s'adresse la formation ?
Cadre appelé à exercer de façon occasionnelle ou permanente la fonction d'auditeur interne.
Auditeur interne récent dans la fonction.
Prérequis
Aucun
Objectif
Acquérir la méthode d'audit interne.
Savoir conduire un audit interne.
Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels à la fonction.
Programme de la formation
L'audit interne : rôle et missions
Définir la fonction et sa place dans la structure.
Construire la charte d'audit.
La déontologie de la fonction.
Définir les objectifs et planifier un audit interne
Identifier les objectifs des missions d'audit.
Planifier les missions.
Organiser une mission d'audit interne
Les étapes d'une mission à partir de la lettre de mission, prévoir : l'étude préalable, le déroulement, le rapport, le suivi.
Préparer la mission d'audit
La lettre de mission : les objectifs, le contenu, la communication associée.
Mener l'étude préalable : recenser l'information interne et externe.
Identifier les zones à risques, prendre contact avec les audités.
Réaliser la mission d'audit
Décrire l'existant :
les documents à réunir, flow chart, tableau de répartition des tâches ;
établir les questionnaires d'audit ;
conduire les entretiens.
Valider la conformité de l'existant : test de conformité, questionnaires.
Analyser l'existant :
le tableau des forces et faiblesses apparentes ;
les sondages, l'échantillonnage statistique, le tableau d'évaluation des procédures ;
l'audit des outils informatiques.
Les techniques d’entretien d’audit interne
Les outils de PNL et AT pour mieux communiquer avec les audités :
établir la relation avec succès et justesse ;
s'adapter à ses interlocuteurs.
Réaliser la synthèse de l'audit
Synthétiser les conclusions d'audit, arbitrer entre risque et performance :
la feuille de révélation ;
la feuille d'analyse des problèmes
.
Conclure la mission
Rédiger les différents types de rapports.
Communiquer les conclusions.
Le suivi de la mission.
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