Introduction

• Le contexte et les origines des méthodes Agiles.
• La gestion de projet classique.
• Les raisons d'être de l'agilité.
• Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
• Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.

La démarche et l'organisation dans un projet Scrum

• Le cycle de vie d'un projet Scrum.
• Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.
• L'intérêt d'itérations identiques.
• L'auto-organisation et la collaboration.
• L'amélioration continue.
• Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
• Quelles sont les compétences souhaitées ?
• D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
• Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
• La gestion des changements dans Scrum.

Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum

• Le cycle de vie d'un projet Scrum.
• L'itération, la notion de Sprint.
• Exigences produit, le Backlog produit (liste des "User Stories").
• Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.
• La notion de "Reste à Faire", les Burndown Charts.
• Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.
• Le plan de releases, la Release Planning Meeting.

Définition des exigences et des priorités

• Définition détaillée de la "User Story" (histoires d'utilisateurs).
• La notion de "valeur business" d'une Story.
• Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.
• Ecriture du test de recette qui valide une Story.
• Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit").
• Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
• Les outils pour la gestion des exigences.

Les principes de planification Scrum

• Découpage d'un projet en releases.
• Les points d'effort pour une User Story.
• Le Planning Poker pour estimer l'effort.
• Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.
• La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.
• Construire le plan de release, la Roadmap.

Organisation et déroulement d'un sprint

• La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).
• Définition du périmètre du sprint.
• Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.
• Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).
• Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.
• Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.
• Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.
• Valider les prérequis au lancement d'un sprint .
• L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
• Définir l'avancement, la notion de "Done".
• La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review".
• Le feedback, l'amélioration continue.

Mettre en place Scrum

• Scrum et la sous-traitance.
• Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement.
• Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum.
• Ingénierie logicielle : conception simple, programmation en binôme, intégration continue.