Élaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise

Connaître et déployer les différentes méthodes de diagnostic

Analyser le macro-environnement

• Identifier l'évolution du marché, les pratiques des concurrents, les menaces et opportunités en s'appuyant sur différents outils d'analyse
  
  
  

Connaître la capacité stratégique de l'entreprise

Identifier les fondements de la capacité stratégique

• Connaître ses ressources et ses compétences
• Identifier ses compétences fondamentales

Repérer ses avantages concurrentiels

Diagnostiquer sa capacité stratégique en s'appuyant sur la méthode SWOT

• Élaborer une cartographie des activités

Faire de la fonction RH un levier pour déployer la stratégie de l'entreprise

Distinguer les trois niveaux de la fonction RH

Connaître le contexte actuel des problématiques de GRH

• Créer une identité employeur
•  Accompagner les transformations et mutations
• Accompagner les projets stratégiques "Corporate"
• Attirer et fidéliser les talents

Élaborer une politique RH au service de la stratégie de l'entreprise 

• Définir les paramètres à prendre en considération

Déterminer les étapes concrètes pour croiser GRH et stratégie de l'entreprise

• Identifier le modèle d'organisation dominant de l'entreprise
• Repérer les impacts de celui-ci sur le positionnement du DRH

Construire et optimiser ses processus RH stratégiques

• Élaborer un processus RH
•  S'approprier l'esprit des normes qualité

Créer de la valeur par la fonction RH

• Connaître les éléments spécifiques à la valeur RH
• Respecter certains critères pour une fonction RH nouvelle
• Prendre en compte les attentes et besoins des parties prenantes externes et internes
• Mettre en œuvre quelques pratiques qui participent de la valeur
• Construire une stratégie RH
• Prouver le retour sur investissement : les tableaux de bord sociaux