La responsabilité du product owner est multi-facette. Cette fonction requiert des comportements et un état d’esprit allant bien au delà du cœur de l’agilité et du cadre Scrum. Cette formation permet aux participants de s’essayer à ces postures
A qui s'adresse la formation ?
Cette formation est à destination des product owners
product managers. Elle est aussi bénéfique
aux Scrum Masters
aux parties prenantes travaillant avec un product owner.
Prérequis
Disposer d’au moins un an d’expérience produit.
Objectifs
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Découvrir une voie d’amélioration dans sa responsabilité de product owner
Exploration des différentes postures du product owner et comment travailler avec
Identification des différents types de parties prenantes et comment interagir avec
Maximiser son avantage compétitif par l'optimisation des notions de vision, valeur, et validation
Expérimenter des pratiques complémentaires modernes à travers études de cas et échanges
Programmes
La formation se tiendra sur 2 jours
Les postures du product owner
Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
Évolutions de la responsabilité de product owner.
Présentation de la problématique du cas fil rouge.
Le représentant du business
Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit.
Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.
Le visionnaire
Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques.
Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques.
L'expérimentateur
Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation.
La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.
Le décideur
Les types de décisions pertinentes, ou pas. "Delegation poker" et autres techniques.
Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.
Le collaborateur
Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation.
La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.
L’influenceur
Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.
Certification nécessitant un score minimum de 85%.
