Management et gestion de projets opérationnels
Sessions en cours
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Management et gestion de projets opérationnels
Présentation
À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences pour identifier son positionnement au sein d’un projet, ses logiques et travailler au sein d’une équipe projet.
A qui s'adresse la formation ?
Professionnels du management de projets ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires,
managers,
consultants,
chefs de projets.
Prérequis
Une expérience significative en conduite de projets est souhaitable.
Objectif
Identifier les principes fondamentaux du management et de la gestion de projets opérationnels
Evaluer votre crédibilité en tant que chef de projets et vendeur de solutions
Appliquer des stratégies pour fédérer et motiver une équipe de projets malgré les différences culturelles
Mettre en œuvre les règles essentielles pour la gestion efficace d'un projet
Communiquer de manière efficace et stratégique sur le projet
Déterminer les étapes initiales nécessaires pour démarrer un projet de gestion
Rédiger une note de lancement du projet détaillée et pertinente
Former et constituer une équipe de projet compétente et adaptée
Animer des réunions de projets efficaces pour favoriser la collaboration et la prise de décision
Elaborer une organisation solide pour le projet, y compris la structuration, le calendrier des objectifs, la coordination, le suivi et la gestion des risques.
Programme de la formation
INTRODUCTION
Vendre sa solution
Le management transverse
La communication avec les équipes
Les erreurs à éviter
Les motivations d'adhésion au projet
La résistance aux changements
Les leviers d'influence
Les différentes méthodes
Comment fédérer mon équipe projets ?
Les différences culturelles
L'éloignement géographique
Les différentes hiérarchies
Les différences comportementales
Les règles d'un projet
Les conflits et arbitrages
La charte projets
Les luttes de pouvoir internes au projet
Les enjeux politiques
Communiquer sur le projet
Importance de la communication
Communication assertive
Par où commencer ?
Management des projets
Définition du projet
Management, gestion et direction du projet
Les facteurs de succès des projets
La gestion du risque
La note de lancement du projet
Importance d'une bonne préparation
La note de lancement du projet
La réunion de lancement
Les différents types d'organisation
Constituer son équipe projets
Les différents acteurs
Composition de l'équipe
Conduire les réunions de projets
La conduite de réunion
Les réunions de projets
Les revues de projets
Les comités de pilotage
Choisir une organisation pour mon projet
La structuration du projet
L'organigramme des tâches
L'organigramme des ressources
L'organigramme des coûts
Le calendrier des objectifs
Les différentes phases d'un projet
La mise en place des jalons
La planification de projets
Les plannings (Gantt et PERT)
Le chemin critique
L'avancement des travaux
Coordination et suivi
Importance de la coordination
Les outils de suivi
Les comptes-rendus
Le tableau de bord
La gestion multi-projets
Identification et positionnement des risques du projet
Identification des risques
Typologie des risques
Spécificité des risques
Méthodes d'identification
Configuration
Facteurs de risque
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Sessions de formation
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Management et gestion de projets opérationnels
infos
<p>À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences pour identifier son positionnement au sein d’un projet, ses logiques et travailler au sein d’une équipe projet.</p>
Management et gestion de projets opérationnels
- Lieu
- Abidjan
- Prix
- 710000 FCFA
- Date début
- 2025-11-03
- Date de fin
- 2025-11-05
- Date de clôture des inscriptions
- 2025-10-26