Lean Six Sigma®, Yellow Belt
Présentation
L’excellence opérationnelle est une démarche systématique et méthodique menée dans l’entreprise pour maximiser les performances en matière de productivité, de qualité des produits et de réduction des coûts, et plus généralement de performance.
La formation Yellow Belt Lean Six Sigma permet d’assimiler en quelques jours les fondamentaux d’une démarche Excellence Opérationnelle pour pouvoir faire ses premiers pas. Le stagiaire Yellow Belt acquière les fondamentaux pour animer un projet de résolution de problèmes type DMAIC
A qui s'adresse la formation ?
Directeurs d’usine
Chefs de projets
Responsables opérationnels
Professionnels qui souhaitent se familiariser avec la méthodologie Lean Six Sigma® et apporter leur soutien aux projets d'amélioration comme membre d'une équipe.
Prérequis
Bonnes connaissances en anglais (examen en anglais).
Objectif
Découvrir la démarche DMAIC, propre au Lean Six Sigma
Comprendre comment appliquer les concepts sur des projets réels
Savoir conduire et mener à bien un projet Lean Six Sigma dans un environnement professionnel
Connaître les différents outils Lean Six Sigma et savoir les utiliser de manière judicieuse et appropriée
Être en mesure de dialoguer avec les experts internes Lean Six Sigma dans l'entreprise : les Black Belt
Se préparer à l'examen de certification "Lean Six Sigma® Yellow Belt"
Programme de la formation
Concepts fondamentaux de Lean Six Sigma®
Historique de Lean Six Sigma®. Complémentarité entre Lean et Six Sigma®.
Qu'est-ce qu'un processus ? Qu'est-ce que la mesure Six Sigma® ?
La méthode DMAIC.
Qu'est-ce que la qualité ? Le coût du non qualité (COPQ).
Le Lean Management et la chasse aux gaspillages : Muda, Muri, Mura, Lead Time.
Définir un projet Lean Six Sigma®
Introduction à la phase Définir du DMAIC.
Définir le business case d'un projet.
Différences entre problème et cause.
Les objectifs d'un projet selon différents axes : VOP, VOC et VOB.
L'organisation projet, les différents rôles, le rôle spécifique du Yellow Belt.
La mesure d'un processus
Introduction à la phase Mesure du DMAIC
Définir le processus par la méthode SIPOC.
Représentation cartographique d'un processus.
L'essentiel de la statistique descriptive et des représentations graphiques.
Analyse du Système de Mesure (MSA). Les causes de variation.
Le calcul de la "capabilité" d'un processus. DPU, DPMO.
Piloter les processus et l'amélioration continue
Introduction à la phase Control (piloter) du DMAIC.
La recherche des causes racines : diagramme d'Ishikawa, matrice X-Y...
Différences entre corrélation et causalité.
L'utilisation de la méthode AMDEC dans la phase "Control".
L'utilisation des outils du Lean pour l'amélioration continue : chaîne de valeur, 5S...
Piloter par les cartes de contrôle.
Mesure de l'amélioration : gains directs et indirects, rendements, ROI.
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Examen de certification
Passage de l'examen
L'examen Lean Six Sigma Yellow Belt dure 2 heures sous forme de QCM de 60 questions. Suite au succès de l'examen, vous obtiendrez la certification Lean Six Sigma Yellow Belt ,
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Sessions de formation
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